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| − | Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Estoque#Classifica.C3.A7.C3.A3o_dos_estoques
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| − | '''Stock''', em Portugal, '''estoque''', no Brasil, ou '''existências''' em logística são designações usadas para definir quantidades armazenadas ou em processo de produção de quaisquer recursos necessários para dar origem a um bem (Filho, 2006, p. 62) com a função principal de criar uma independência entre os vários estágios da cadeia produtiva.
| + | Nessa opção existente em alguns módulos do Totall Commerce, é feita a consulta rápida para conferência do saldo de um produto trazendo informações como: saldo; reserva atual; saldo real; pedido pendente e tipo de estoque. |
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| − | [[Ficheiro:800px-Allentown_Project_042.jpg|thumb|right|Existências em armazém]]
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| − | A Gestão de stocks|gestão de estoques é um conceito que está presente em praticamente todo o tipo de empresa, assim como na vida cotidiana das pessoas. Desde o início da sua história que a humanidade tem usado estoques de variados recursos, de modo a suportar o seu desenvolvimento e sobrevivência, tais como ferramentas e alimentos (Garcia et al., 2006, p.9).
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| − | Artigos relacionados:
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| | *[[Distribuição de Estoque]] | | *[[Distribuição de Estoque]] |
| − | | + | *[[Entrada por Sobras]] |
| | *[[Múltiplos Estoques]] | | *[[Múltiplos Estoques]] |
| − | | + | *[[Manter Estoque]] |
| − | | + | *[[Ponta de estoque]] |
| − | ==Vantagens de constituir estoques==
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| − | *Uma das principais vantagens dos estoques é poderem ser usados para enfrentar uma situação de falta, de privação do que é necessário. | + | <small>{{Referencias}}</small> |
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| − | *Quando apesar de não se verificar uma produção constante, um estoque consegue satisfazer uma procura uniforme.
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| − | *De modo a enfrentar variações ou balanços da procura, mesmo sendo essa procura mais ou menos constante.
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| − | *Possibilidade de se poder adquirir a baixos preços para se revender quando os preços são elevados.
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| − | *Evitar o desconforto devido a entregas e aquisições com elevada frequência.
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| − | ==Custos de Estoques==
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| − | A armazenagem de materiais compreende dois tipos de custos:
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| − | *Custos variáveis;
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| − | *Custos fixos.
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| − | Nos custos variáveis relacionados com os estoques, temos: custos de operação e manutenção dos equipamentos, manutenção dos estoques, materiais operacionais e instalações, obsolescência e deterioração e custos de perdas.
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| − | Nos custos fixos, temos: equipamentos de armazenagem e manutenção, seguros, benefícios a funcionários e folha de pagamentos e utilização do imóvel e mobiliário.
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| − | Quando a empresa mantém estoques que não são necessários, ocorre um desaproveitamento de estoque, o que vai significar uma perda de espaço físico assim como perdas de [[investimento]].
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| − | Quando existe a consciência que os estoques geram desperdício e quando se identificam as razões que indicam a necessidade de estoques, o propósito é usá-las de um forma Eficiência|eficiente (Palmisano et al, 2004, p. 51).
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| − | Em relação aos custos associados à gestão de estoques, estes podem ser separados em três áreas principais (Garcia et al., 2006, p.14):
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| − | *Custos de manutenção de estoques;
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| − | *Custos de pedido;
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| − | *Custos de falta.
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| − | Custos de manutenção de estoques são custos proporcionais a quantidade armazenada e ao tempo que esta fica em estoque. Um dos custos mais importante é o custo de oportunidade do capital. Este representa a perda de receitas por ter o capital investido em estoques em vez de o ter investido noutra atividade económica. Uma interpretação comum é considerar o custo de manutenção de estoque de um produto como uma pequena parte do seu valor unitário (Garcia et al., 2006, p.15).
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| − | Custo de pedido são custos referentes a uma nova encomenda, podendo esses custos ser tanto variáveis como fixos. Os custos fixos associados a um pedido são, o envio da encomenda, receber essa mesma encomenda e inspeção. O exemplo principal de custo variável é o preço unitário de compra dos artigos encomendados (Garcia et al., 2006, p.15).
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| − | Custos de falta são custos derivados de quando não existe estoque suficiente para satisfazer a procura dos clientes em um dado [[período]] de tempo. Como exemplos temos: pagamento de [[multa]]s contractuais, perdas de venda, deteorização de imagem da empresa, perda de [[Quota de mercado|''market share'']], e utilização de planos de contingência (Garcia et al., 2006, p.16).
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| − | ==Classificação dos estoques==
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| − | Existem diversas classificações dos estoques. De acordo com a natureza dos produtos fabricados, da actividades da empresa, os estoques recebem diferentes classificações (Filho, 2006, p. 62).
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| − | ===Do ponto de vista do processo produtivo===
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| − | Numa empresa Indústria|industrial,podemos ter:
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| − | *'''Estoque de produtos em processo''':
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| − | Este tipo de estoques baseia-se essencialmente em todos os artigos solicitados necessários à [[fabricação]] ou [[montagem]] do produto final, que se encontram nas várias fases de [[produção]] (Filho, 2006, p. 63).
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| − | *'''Estoque de matéria-prima e materiais auxiliares''': | + | |
| − | Nestes estoques encontramos materiais secundários, como componentes que irão integrar o produto final.
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| − | São usualmente compostos por materiais brutos destinados à transformação (Filho, 2006, p. 62).
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| − | *'''Estoque operacional''':
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| − | ÿ um tipo de estoque destinado a evitar possíveis interrupções na produção por defeito ou quebra de algum equipamento.
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| − | ÿ constituído por lubrificantes ou quaisquer materiais destinados à [[manutenção]], substituição ou reparos tais como componentes ou peças sobressalentes (Filho, 2006, p. 63).
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| − | *'''Estoque de produtos acabados''':
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| − | ÿ o estoque composto pelo produto que teve seu [[processo]] de fabricação finalizado.
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| − | Em empresas comerciais é chamado de estoque de mercadorias.
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| − | Usualmente são materiais que se encontram em depósitos próprios para expedição. São formados por materiais ou produtos em condições de serem vendidos (Filho, 2006, p. 63).
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| − | *'''Estoque de materiais administrativos''':
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| − | ÿ formado de materiais destinados ao [[desenvolvimento]] das actividades da empresa e utilizados nas áreas administrativas da mesmas, tais como, impressos, papel, formulários, etc. (Filho, 2006, p. 63).
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| − | ===Do ponto de vista administrativo===
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| − | Podemos ainda destacar com grande importância para a administração:
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| − | *'''Estoque de segurança ou mínimo''':
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| − | São as quantidades guardadas para garantir o andamento do processo produtivo caso ocorram aumento na demanda do item por parte do processo ou atraso no abastecimento futuro (Cabral, 1998, p. 265).
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| − | Os estoques de segurança impedem que ocorram problemas inesperados em alguma fase produtiva interrompendo as actividades sucessivas de atendimento da demanda. A existência de estoques de segurança em uma unidade fabril, evita que o processo produtivo pare em caso de uma avaria, alimentando as máquinas subsequentes durante a reparação.
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| − | São ainda utilizados para salvaguardar uma empresa de incertezas nas suas operações logísticas. ''Lead-time'' (tempo entre colocar e receber um pedido), procura dos clientes, e quantidades recebidas são exemplos de factores que podem apresentar variações não esperadas (Garcia et al., 2006, p.14).
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| − | ==Critérios de avaliação de estoques==
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| − | De modo a avaliar os estoques, podemos considerar quatro critérios usualmente utilizados, sendo eles:
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| − | *PEPS (primeiro a entrar, primeiro a sair);
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| − | *UEPS (último a entrar, primeiro a sair);
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| − | *Preço médio ponderado.
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| − | *Custo Padrão (Standard Cost)
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| − | ===PEPS===
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| − | Este critério, também conhecido como ''FIFO'' (''first-in, first-out'') apura que os primeiros artigos que entrarem no estoque, vão ser aqueles que vão sair em primeiro lugar, deste modo o custo da matéria-prima deve ser considerado pelo valor de compra desses primeiros artigos (Ferreira, 2007, p.33).
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| − | Nesta maneira de agir, o estoque apresenta uma relação bastante expressiva com o custo de reposição, sendo esse estoque representado pelos preços pagos recentemente. Obviamente, adoptar este método, faz com que o efeito da oscilação dos preços sobre os resultados seja expressivo, as saídas são confrontadas com os custos mais antigos, sendo esta uma das principais razões pelas quais alguns se mostram contrários a este método.
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| − | ====Vantagens do método====
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| − | As vantagens de utilização deste método, são (Ferreira, 2007, p.34):
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| − | *O movimento estabelecido para os materiais, de forma ordenada e contínua, simboliza uma condição necessária para um perfeito controlo dos materiais, principalmente quando os mesmos estão sujeitos a mudança de qualidade, decomposição, deterioração, etc.;
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| − | *O resultado conseguido reflecte o custo real dos artigos específicos utilizados nas saídas;
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| − | *Os artigos utilizados são retirados do estoque e a baixa dos mesmos é dada de uma maneira sistemática e lógica.
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| − | ===UEPS===
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| − | Este critério, também conhecido como ''LIFO'' (''last-in first-out'') é um método de avaliar estoque bastante discutido. O custo do estoque é obtido como se as unidades mais recentes adicionadas ao estoque (últimas a entrar) fossem as primeiras unidades vendidas (saídas)(primeiro a sair). Pressupõe-se, deste modo, que o estoque final consiste nas unidades mais antigas e é avaliado ao custo das mesmas. Segue-se que, de acordo com o método UEPS, o custo dos artigos vendidos (saídas) tende a se reflectir no custo dos artigos comprados mais recentemente(comprados ou produzidos). Também permite reduzir os lucros líquidos expostos (Ferreira, 2007, p.35).
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| − | Por serem debitadas contra a receita os custos mais recentes de compras, e não o custo total de reposição de todos os artigos utilizados, a aplicação deste método não obtém a realização do objetivo básico (Ferreira, 2007, p.35).
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| − | ====Vantagens do método====
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| − | As vantagens de utilização deste método, são (Ferreira, 2007, p.35):
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| − | *Procura determinar se a empresa apurou ou não de forma correcta os seus custos correntes, face à sua receita corrente. De acordo com o este método, o estoque é avaliado em termos do nível de preço da época em que o UEPS foi introduzido.
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| − | *ÿ uma forma de se custear os artigos Consumo|consumidos de uma maneira realista e sistemática;
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| − | *Numa temporada de alta de preços, os preços maiores das compras mais recentes, são ajustados mais rapidamente às produções, reduzindo o lucro;
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| − | *O método tende a minimizar os lucros das operações, nas indústrias sujeitas a oscilações de preços.
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| − | ===Preço médio ponderado===
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| − | Este critério é usado em empresas, em que os seus estoques tenham um controle permanente, e que a cada [[aquisição]], o seu preço médio seja actualizado, pelo método do custo médio ponderado (Ferreira, 2007, p.32).
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| − | ÿ o método utlizado nas empresas brasileiras para atendimeto à legislação fiscal. Empresas multinacionais com operações no Brasil frequentemente tem de avaliar o estoque segundo o método do custo padrão, para atender aos padrões da matriz, e também fazê-lo segundo o custo médio para atendimento à legislação brasileira.
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| − | ===Custo Padrão===
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| − | ÿ o método de custeio preconizado pelo USGAAP (''United States Generally Accepted Accounting Principles''). Nele tanto as entradas de estoque quanto as saídas são apropriadas ao custo padrão estabelecido pela empresa, usualmente é aquele que foi utilizado na elaboração do planejamento orçamentário anual. Toda diferença entre o preço real de compra (decorrente de variações de preço) ou custo real de produção (decorrente de variações na produtividade) são apropriados nas contas de variação do preço de compra ou variação de manufatura, respectivamente. Essas contas são contas de resultado, de modo que qualquer variação afeta diretamente o resultado do mês em que ocorre, ainda que o material não tenha sido vendido.
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| − | ==Gerir um estoque==
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| − | A gestão de estoques é o principal critério de avaliação de eficiência do sistema de administração de materiais.
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| − | A gestão de estoques, abrange uma série de actividades, que vão desde a programação e planejamento das necessidades de materiais em estoque, até ao controlo das quantidades adquiridas, com o intenção de medir a sua localização, movimentação, utilização e armazenagem desses estoques de modo a responder com regularidade aos clientes em relação a preços, quantidades, e prazos (Filho, 2006, p. 63).
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| − | A programação e planeamento, são as actividades relativas à definição dos modelos necessários à utilização de técnicas estatísticas, aplicáveis às previsões de necessidades e à gestão de estoques da empresa, dentro de uma produção e programação de vendas previamente estabelecidas (Filho, 2006, p. 63).
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| − | O controle é a etapa executiva responsável pelo atualização e recolha, dos dados de movimentação que voltam a alimentar o processo de gestão de estoques, e que faz com algumas mada de decisões|decisões]] sejam tomadas em função de uma série de parâmetros anteriormente estabelecidos (Filho, 2006, p. 63).
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| − | A gestão de estoques, é ainda, apesar da sua importância, extensão e complexidade, Negligência|negligenciada em muitas empresas, sendo considerada como uma questão não estratégica e limitada à tomada de decisões em níveis organizacionais mais baixos. Por outro lado, outras empresas já perceberam como a gestão de estoques pode ser utilizada ao longo de toda a Cadeia de fornecimento|cadeia de suprimentos da qual fazem parte, e de todas as vantagens competitivas que isso pode vir a trazer (Garcia et al., 2006, p.10).
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| − | ===Objetivos da gestão de estoques===
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| − | De entre os principais objetivos da gestão e estoques temos (Filho, 2006, p. 61).
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| − | *Eliminar estoque de materiais defeituosos, inoperacionais, ou em excesso;
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| − | *Manter à disposição dos utilizadores os artigos de material quando ocorrer a Demanda|procura;
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| − | *Garantir o abastecimento constante de materiais necessários à empresa, pelo conhecimento dos dados necessários para as previsões de procura (consumo);
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| − | *Providenciar a reposição a um custo mínimo de aquisição e posse e controlar e conhecer os níveis de estoque existentes;
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| − | *Manter os investimentos em estoque no nível mais econômico possível, considerando as capacidades de armazenamento e as possibilidades financeiras.
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| − | ==Controle operacionais==
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| − | Controlar um estoque de alto giro é tão importante quanto ter produtos a serem vendidos.
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| − | Não importa quanto tenha em estoque mas sim o giro do seu estoque.
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| − | O giro do estoque demonstra a rotatividade do mesmo ou seja, quanto tempo cada item do estoque permanece na empresa antes de ser vendido.
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| − | A Contabilidade de custos|Contabilidade de Custos tem como uma de suas funções, avaliar quantitativa e qualificadamente os valores em Estoque, demonstrando-os periodicamente nas Demonstrações financeiras.
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| − | A Contabilidade tributária|Contabilidade Tributária traz dispositivos de avaliação de estoques, aceitando tanto a forma integrada com a contabilidade custos, como a forma simplificada baseada em inventários periódicos (devidamente escrituração|escriturado no livro Registro de Inventários).
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| − | ==Observações gerais==
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| − | Em empresas comerciais ou de serviços (quando for o caso), os materiais no estoque de produtos acabados chamam-se mercadorias. Em empresas industriais, chamam-se produtos.
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| − | A boa administração de estoques|administração dos estoques é de vital importância para a saúde financeira das empresas, uma vez que grande parte do capital das empresas estão nos materiais envolvidos na produção, sendo comum representarem 50% de todo o seu capital. Assim reduções no montante estocado se traduz na liberação de grande volume do capital necessário ao andamento do negócio como um todo.
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| − | ==Referências==
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| − | *CABRAL, José Saraiva - ''Organização e gestão da manutenção: dos conceitos à prática''. 3ª ed. Lisboa: Lidel Edições Técnicas, 1998. ISBN: 978-972-757-052-2
| + | |
| − | *FERREIRA, José ÿngelo ? ''Custos industriais: uma ênfase gerencial'' [Em linha]. São Paulo: Editora STS, 2007. [Consult. 30 Maio 2008]. Disponível em WWW: <URL:http://books.google.com/books?id=c-OvJl1OgfEC&dq=pt-PT>. ISBN 978-85-7483-047-6
| + | |
| − | *FILHO, João Severo - ''Administração de logística integrada: materiais, PCP e marketing'' [Em linha]. Rio de Janeiro: E-papers Servicos Editoriais Ltda., 2006. [Consult. 21 Maio 2008]. Disponível em WWW: <URL:http://books.google.com/books?id=WVh06POvIc0C&dq=pt-PT>. ISBN 978-85-7650-071-1
| + | |
| − | *GARCIA, Eduardo S.; REIS, Leticia M. T. V.; MACHADO, Leonardo R.; FERREIRA, Virgílio J. M. ? ''Gestão de estoques: otimizando a logística e a cadeia de suprimentos'' [Em linha]. Rio de Janeiro: E-papers Servicos Editoriais Ltda., 2006. [Consult. 29 Maio 2008]. Disponível em WWW: <URL: http://books.google.com/books?id=AvfRM51NLcQC&dq=pt-PT>. ISBN 978-85-7650-050-6
| + | |
| − | *PALMISANO, ÿngelo; MANÿS, António Vico; MODIA, Esther Cabado; MACHADO, Márcio C-; FABRÍCIO, Márcio M. - ''Gestão da qualidade - tópicos avançados'' [Em linha]. Cengage Learning Editores, 2004. [Consult. 1 Jun. 2008]. Disponível em WWW: <URL:http://books.google.com/books?id=V1mWIIuO3x4C&dq=pt-PT>. ISBN 978-85-221-0386-7
| + | |
| − | *ZERMATI, Pierre - ''A gestão de stocks''. 5ª ed. Lisboa: Editorial Presença, 2000. ISBN 978-972-23-1295-0
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| − | | + | |
| − | [[Múltiplos Estoques]]
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| − | [[Distribuição de Estoque]]
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Totall Backoffice